제1장 생산운영관리의 정의 및 목표
ㆍ생산운영관리의 정의 및 의사결정요소
ㆍ생산운영관리의 전략 및 목표
ㆍ생산운영관리의 대상(생산시스템)
ㆍ생산운영관리의 발전
ㆍ생산운영관리의 최근 이슈
ㆍ실전예상문제
제2장 제품설계
ㆍ신제품 도입의 기본전략
ㆍ신제품 개발과정
ㆍ제조/조립 편의설계
ㆍ고객지향적 설계
ㆍ실전예상문제
제3장 공정설계 및 설비배치
ㆍ생산공정의 유형
ㆍ설비배치의 계획
ㆍ실전예상문제
제4장 공정분석
ㆍ공정분석의 목적 및 절차
ㆍ공정흐름도
ㆍ공정의 종류
ㆍ공정 성능 측정을 위한 지표 및 측정
ㆍ공정의 개선 방법
ㆍ실전예상문제
제5장 수요예측
ㆍ수요예측의 중요성 및 주의점
ㆍ수요의 구성요소 및 영향요인
ㆍ수요예측의 유형
ㆍ정성적 수요 예측기법
ㆍ정량적 수요 예측기법
ㆍ실전예상문제
제6장 생산능력계획 및 총괄생산계획
ㆍ생산능력에 관한 개념
ㆍ전략적 생산능력계획
ㆍ총괄생산계획의 개념
ㆍ총괄생산계획의 전략 및 수립방법
ㆍ실전예상문제
제7장 생산일정계획
ㆍ생산일정계획의 정의
ㆍ생산일정계획의 성과척도
ㆍ작업우선순위의 결정
ㆍ실전예상문제
제8장 프로젝트 관리
ㆍ프로젝트의 정의 및 특징
ㆍ프로젝트의 관리 요소
ㆍPERT/CPM
ㆍ실전예상문제
제9장 재고관리
ㆍ재고의 중요성
ㆍ재고의 기능과 유형
ㆍ주문량 결정
ㆍ정량발주
ㆍ정기발주
ㆍ안전재고와 ABC 분석
ㆍ실전예상문제
제10장 자재소요계획
ㆍMRP의 정의 및 입력과 출력
ㆍMRP의 운용원리
ㆍMRPⅡ와 ERP
ㆍ실전예상문제
제11장 공급사슬관리
ㆍ공급사슬관리의 개념 및 중요성
ㆍ공급사슬관리의 유형
ㆍ공급사슬의 성과측정
ㆍ공급사슬의 설계 및 주요 이슈
ㆍ실전예상문제
제12장 운영관리의 기타 이슈
ㆍJIT(just-in-time)와 린(Lean) 생산시스템
ㆍ품질경영
ㆍ공장자동화
ㆍ전자상거래
ㆍ실전예상문제
부록 : 최종모의고사