이동기 (서울대 경영대 교수) 
: 오렌지 하나를 두 명의 자녀에게 어떻게 배분할 것인가? 답은 간단하다. 두 사람에게 오렌지를 어디에 쓸 것인지 물어보고, 주스를 만들 사람에게는 알맹이를, 잼을 만들 사람에게는 껍질을 주면 된다. 이런 사례만 봐도 알 수 있듯이, 이 책은 저자의 오랜 경험과 깊은 연구에서 비롯된 통찰력으로 가업승계에서 많은 사람들이 가장 까다로워하는 문제들을 시원하게 해결해준다. ‘명문장수기업’은 더 이상 사막의 신기루가 아니다. 체계적으로 준비하고 설계하면 분명 실현 가능하다. 이 책이 명쾌한 답을 알려줄 것이다.
서승원 (중소기업청 기획조정관) : 많은 사람들이 일자리를 만드는 데는 관심을 갖지만, 기존의 좋은 일자리를 지키는 문제에는 상대적으로 관심이 덜한 것 같다. 이 책은 중소기업이 자신들만의 역량을 최대로 발휘하고, 그들만의 노하우를 다음 세대로 이어가면서 어떻게 좋은 일자리를 유지할 수 있는지 생생한 사례를 통해 잘 보여준다. 승계를 준비하는 기업인들에게는 ‘초심’을 떠올리게 해주고, 정책 담당자에게는 창업보다 수성이 왜 어려운지, 일자리 유지를 위해 어떤 정책이 추가로 필요한지 아이디어를 제시해준다. 특히 기업가 정신에 대해 고민하는 모든 독자들에게 일독을 권한다.
김병구 (동신유압 대표이사, 차세대기업인클럽 회장) : 생산 현장, 관리, 영업, 시장 개척 등 경영자가 회사를 이끌어나갈 때 중요한 것은 수없이 많다. 하지만 내가 경영 수업을 받으며 배운 것 중 으뜸은 ‘기업 문화를 어떻게 만들 것인가’에 있었다. 구성원 모두의 사기를 끌어올리는 기업 문화가 없다면, 회사의 미래도 없다. 이 책은 승계 과정에서 이런 기업 문화를 정착시키는 것이 얼마나 중요한지 정확하게 짚어준다. 성공적인 승계란 물려줄 때만 잘해서 되는 것이 아니라 처음부터 어떤 기업으로 만드느냐가 중요하다는 사실을 통렬하게 깨닫게 해주는 책이다.
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