다양성 관리는 시대를 초월해 사회와 조직이 팽창하고 번영하는데 필수적인 요인 중 하나다. 성별 다양성은 기존의 명령하고 통제하는 조직을 비구조적이며 유연한 사고로 경계를 초월하여 일할 줄 아는 조직으로 변화시키는 데 중요한 역할을 한다. 이제 성별 다양성을 갖추는 일은 단지 형평성만의 문제가 아니라, 비즈니스 경쟁력의 문제가 되었다. 의사결정 과정의 성별 다양성을 담보하는 것은 시장의 다양성에 적절하게 반응하는 데 필수적이다. 그래서 기업들은 ‘인재’, ‘시장’, ‘성과’ 등의 측면에서 성별 다양성이 비즈니스 경쟁력을 높이는 요소가 된다는 점을 인식하기 시작했다.
<성공하는 조직의 리더십 모델> ,<여성, 리더 그리고 여성 리더십> … 총 3종 (모두보기) 조직의 성별 다양성 증진을 위한 컨설팅, 여성리더십 교육과 남녀 파트너십 훈련을 전문으로 하고 있다. 대학, 기업체, 공공기관, ‘여성인재아카데미’ 등에 출강하며, 여성인재활용과양성평등실천TF’ 컨설턴트로 활동 중이다.
조직의 성별 다양성 증진을 위한 컨설팅, 여성리더십 교육과 남녀 파트너십 훈련을 전문으로 하고 있다. 대학, 기업체, 공공기관, ‘여성인재아카데미’ 등에 출강하며, 여성인재활용과양성평등실천TF’ 컨설턴트로 활동 중이다.
다양성이 경쟁력인 시대다. 한국사회에서 성별 다양성은 다른 어떤 다양성 요소보다도 근본적이다. 여성리더십과 젠더문제 전문가인 저자는 이 책에서 4차 혁명 시대가 요구하는 보다 유연하고 창의적인 조직이 되기 위해 남성적 가치로 획일화된 우리 기업들이 성별 다양성을 증진하는 것이 시급하다고 본다. 이는 여성리더의 육성과 남녀 모두의 젠더통합(gender-inclusive) 리더십이라는 쌍둥이 접근을 필요로 한다. ‘지배’모델에서 ‘파트너십 모델’로 전환!
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