최고의 경영학자들이 제시하는 기업경쟁력을 위한 새로운 경영 패러다임. "4차 산업혁명, 변화의 방향이 생존을 결정한다! 과거의 성공방정식을 버리고 '직각혁신'하라!" '직각혁신'은 현실에 안주하는 '0도 혁신', 외형 위주 보여주기 식의 '30도 혁신'이나 과거를 답습하는 '180도 혁신'과 다른 파격적 혁신이다.
대한민국 최고의 경영학자들이 머리를 맞대고 경영전략, 조직문화, 리더십, 인사, 노사관계, 생산관리, 회계, 기술혁신, 지배구조, 경영정보시스템 등 경영의 전 분야에 걸쳐 기업경쟁력 제고를 위한 방안을 책에 담았다.
최근작 :<K-HRM for Leaders> ,<리더를 위한 인적자원관리> ,<4차 산업혁명, 일과 경영을 바꾸다> … 총 17종 (모두보기) 소개 :서울대학교 경제학과 및 대학원 경영학과를 졸업한 뒤 프랑스 HEC 대학에서 인사관리 전공으로 박사학위를 취득했다. 귀국 후 한국노동연구원을 거쳐서 경희대학교 경영대학에서 인적자원관리를 가치르고 있다. 사람이 경쟁력이라고 믿으며 30년 동안 사람과 조직관리에 관한 이론과 실천을 연구하고 있다. 보상관리에 관한 많은 논문과 저서의 저자이다. 고령화시대의 HR, 기술 혁명과 HR의 미래에 대해서도 많은 관심을 가지고 연구 중이다. 「4차산업혁명, 일과 경영을 바꾸다」(공저)를 발간한 바 있으며 인공지능 시대의 인적자원관리에 관한 다수의 논문을 게재하였다. 인적자원관리의 혁신을 위해 SK, 삼성, LG, 롯데 등 주요 기업들에게 HR 자문을 제공하는 한편 리더들의 역량 및 리더십을 진단하고 개발하는 노력을 적극적으로 기울이고 있다. 기업의 사회적 책임과 윤리경영에도 많은 관심이 있으며 한국윤리경영학회 회장을 역임한 바 있다.
Dr. Woo-Sung Park is Professor of Management at the School of Management at the Kyung Hee University. He received his PhD in human resource management from the HEC(Ecole des Hautes Etudes Commerciales) in France. Prior to joining the Kyung Hee University, he served on the research faculties of Korea Labor Institute, a leading national institute of research in labor policy. Believing that people are source of fundamental competitiveness, he has been actively doing researches on the theories and practices of people management for 30 years, and published many papers and books. He is now focusing himself on HR strategy in the aging era and the technological revolution. He has published 「4th Industrial Revolution: Changing Work and Management」 (co-author) and has published a number of papers on human resource management in the age of artificial intelligence. He provides HR advice to major Korean groups such as SK, Samsung, LG, and Lotte, while making efforts to develop the leadership of their talent. He is also very interested in corporate social responsibility and ethical management. He has served as the president of the Korea Ethical Management Association.
최근작 :<리더십의 이해> ,<경세치용의 공공리더십> ,<리더십 리뷰> … 총 35종 (모두보기) 소개 :국민대 명예교수이면서, 휴넷글로벌리더십연구원장을 맡고 있다. 미국 휴스턴대학에서 경영학 박사를 받았다. 미국 버지니아에 있는 James Madison University 경영학과 조교수, POSRI연구원, POSTECH 겸직교수 등을 역임했으며, 한국인사조직학회장, 대한리더십학회장, 한국윤리경영학회장 등을 역임했다.
논문 및 저서로는, "한미 기업 관리자들의 리더십 유형 비교", "한국경영학계 리더십연구 30년: 문헌검증 및 비판", "조직행동연구"(7판), "리더십 리뷰"(3판), "새로운 경영학"(3판), "대왕세종", ... 국민대 명예교수이면서, 휴넷글로벌리더십연구원장을 맡고 있다. 미국 휴스턴대학에서 경영학 박사를 받았다. 미국 버지니아에 있는 James Madison University 경영학과 조교수, POSRI연구원, POSTECH 겸직교수 등을 역임했으며, 한국인사조직학회장, 대한리더십학회장, 한국윤리경영학회장 등을 역임했다.
논문 및 저서로는, "한미 기업 관리자들의 리더십 유형 비교", "한국경영학계 리더십연구 30년: 문헌검증 및 비판", "조직행동연구"(7판), "리더십 리뷰"(3판), "새로운 경영학"(3판), "대왕세종", "이슈리더십", "성취형 리더의 7가지 행동법칙", "사례로 배우는 리더십"(2판), "말하지 말고 대화를 하라", "한국형 리더십", "미래형 리더의 조건", "빛소리"(판타지 소설) 등 다수가 있다.
[저 서]
이슈리더십, 한국형리더십, 대왕세종, 조직행동연구, 미래형리더의 조건, 성취형리더의 7가지 행동법칙, 리더십의 이해(공저), 말하지 말고 대화를 하라, 새로운 경영학, 박태준사상 미래를 열다(공저), 박태준리더십 I, II(공저), 사례로 배우는 리더십 등을 저술했으며, 역서로는 리더십 과학인가 예술인가, 퓨전리더십, 뉴리더십 등이 있다. 판타지 역사소설 “빛소리”를 낸 바 있다.
[논 문]
한국경영학계리더십연구 30년: 문헌고찰 및 비판, 한국형리더십, Discovering the patterns of chaos 등 수십 편이 있다.
최근작 :<고용관계론> ,<글로벌 시대의 노사관계, 길을 묻다> ,<조직의 변화관리를 위한 정책과제> … 총 21종 (모두보기) 소개 :연세대학교 경영학과를 졸업했고 서울대학교에서 경영학 석사학위를 받았다. 미국 미네소타대학교에서 노사관계·인사관리Industrial Relations로 박사학위를 받았다. 고용노동부 정책심의회·정책자문위원회 위원이며 중앙노동위원회 공익위원이다. 한국경영학회 제65대 회장이며 한국인사조직학회장과 한국윤리경영학회장, 산업관계연구·인사조직연구·윤리경영연구 편집위원장을 역임하였다.
최근작 :<[큰글자도서] 대한민국을 선진국으로 이끈 K-경영> ,<대한민국을 선진국으로 이끈 K-경영> ,<품질의 차원> … 총 22종 (모두보기) 소개 :인하대학교 경영학과 교수_ 카카오 편
서울대학교 경영학과 학사, 석사 및 박사학위를 취득했고, 인하대학교 대학원에서 융합고고학전공 문학석사를 받았다. 주요 연구 분야는 오퍼레이션스를 통한 가치창출 전략, 품질경영, 서비스품질과 고객만족경영, 서비스혁신, 서비스성과 향상, 서비타이제이션, 기술경영, 구매전략 등이다. 행정안전부, 기획재정부, 산업통상자원부, 국토교통부 등의 평가 및 자문위원으로도 활동하고 있으며, 2024년 한국경영학회 회장을 맡고 있다.
최근작 :<패러다임 대전환> ,<직각혁신이 답이다> ,<스마트 경영> … 총 16종 (모두보기) 소개 :에디터 겸 대표저자인 송재용은 Pennsylvania대 와튼 스쿨에서 박사 취득 후 미국 Columbia대와 연세대 교수로 재직했으며, 서울대 경영대 아모레퍼시픽 석학교수로 임명되었다. 미국경영학회 (Academy of Management) 국제경영분과 회장, 한국전략경영학회 회장, 서울대 경영대 부학장과 경영연구소장, 한국경영학회 부회장을 지냈다. 한국과학기술한림원 및 Academy of International Business의 석학종신회원 (fellow)으로 선출되었으며, FT 톱 저널인 Journal of International Business Studies의 에디터였다. 한국경영학회 중견경영학자상, 매일경제 정진기언론문화상, 서울대 연구상, 서울대 교육상, 미국경영학회 및 유럽국제경영학회 최우수박사논문상을 수상했으며, 매일경제는 ‘한국의 경영구루 10인’으로 선정했다. Harvard Business Review, Management Science, Strategic Management Journal, Organization Science, Research Policy, California Management Review 등 해외 톱 저널에 다수의 논문을 게재했다. ‘스마트경영’은 SERI-CEO의 ‘CEO가 읽어야 할 책’으로 베스트셀러였고, ‘삼성웨이’도 세계적 출판사 McGraw Hill 등을 통해 주요 언어로 출간되었다. GE 임원워크숍에서 강연을 했으며 삼성, 현대자동차, SK, 롯데, 포스코, CJ제일제당, 아모레퍼시픽, 농심, 유한양행, 한미글로벌 등 국내 주요 기업의 자문교수나 사외이사로 활동해 왔다.
최근작 :<파이낸셜 스토리텔링> ,<ESG 제대로 이해하기> ,<직각혁신이 답이다> … 총 10종 (모두보기) 소개 :1987년 연세대학교 경영학과를 졸업하고, 미국 오하이오주립대학교에서 경영학석사(MBA, 재무분야) 및 경영학 박사(재무분야) 학위를 받았다. 미국 오리건대학 조교수, 캘리포니아폴리테크닉주립대학 부교수, 뉴욕주립대학 조교수를 거쳐 2002년부터 연세대학교 경영대학에서 재무관리 조교수, 부교수, 교수로 재직하고 있다.
SK루브리컨츠, LG이노텍, GS건설, 미래에셋자산운용 등 다수 기업의 사외이사를 역임하였고, 지금은 삼성SDS와 롯데호텔의 사외이사로 활동하고 있다. 현재 한국거래소 코넥스시장 상장공시위원회 위원장과 한국자산관리공사... 1987년 연세대학교 경영학과를 졸업하고, 미국 오하이오주립대학교에서 경영학석사(MBA, 재무분야) 및 경영학 박사(재무분야) 학위를 받았다. 미국 오리건대학 조교수, 캘리포니아폴리테크닉주립대학 부교수, 뉴욕주립대학 조교수를 거쳐 2002년부터 연세대학교 경영대학에서 재무관리 조교수, 부교수, 교수로 재직하고 있다.
SK루브리컨츠, LG이노텍, GS건설, 미래에셋자산운용 등 다수 기업의 사외이사를 역임하였고, 지금은 삼성SDS와 롯데호텔의 사외이사로 활동하고 있다. 현재 한국거래소 코넥스시장 상장공시위원회 위원장과 한국자산관리공사 리스크관리위원, 예금보험공사 성과평가위원, 기간산업안정기금 운용위원 등을 맡고 있으며, 2023년 3월 한국증권학회장으로 취임할 예정이다.
저서로는 《9일 동안 배우는 기업가치 평가》 등이 있고, 다수의 논문을 Quarterly Journal of Economics, Review of Financial Studies, Journal of Banking and Finance, Journal of Corporate Finance, 재무연구, 금융학회지, 경영학연구 등 국내외 유수 학회지에 게재하였다.
최고의 경영학자들이 제시하는 기업경쟁력을 위한 새로운 경영 패러다임!
4차 산업혁명, 변화의 방향이 생존을 결정한다!
과거의 성공방정식을 버리고 ‘직각혁신’하라!
직각혁신이란?
초연결·초지능·초경쟁 환경에서 생존하기 위해선 지금까지와는 전혀 다른 새로운 길을 창안해야 한다. 현실에 안주하는 ‘0도 혁신’, 외형 위주 보여주기 식의 ‘30도 혁신’이나 과거를 답습하는 ‘180도 혁신’과 다른 파격적 혁신이 바로 ‘직각혁신’이다.
추락하는 대한민국 기업경쟁력, 통하지 않는 ‘패스트 팔로워’
대한민국이 위기다. 기업경쟁력을 측정하는 지표인 자기자본이익률이 2010년 이후 지속적으로 하락하고 있다. 국가 경제를 지탱하는 기업이 약해진다는 것은 국가경쟁력에도 적신호다. 한국의 국가경쟁력 순위는 2017년 기준 63개국 중 29위를 기록했다. 10위권 초반의 경제력에 훨씬 못 미치는 순위다. 문제는 이러한 현상이 심화될 양상을 보인다는 것이다. 우리나라 기업들은 4차 산업혁명으로 인해 완전히 달라진 초연결·초지능·초연결 사회에 제대로 대응하지 못하고 있다. 더 이상 기존의 ‘패스트 팔로워’ 전략은 통하지 않으며, 기존의 산업 강자들을 넘어서는 소위 ‘유니콘 기업’들도 속속들이 등장하는 상황이다. 전문가들은 지금과 같은 변화의 시기에 제대로 대응하지 못하면 향후 5년 안에 한국의 기업경쟁력이 크게 낙후될 것이라 전망한다. 이에 대한민국 최고의 경영학자들이 머리를 맞대고 경영전략, 조직문화, 리더십, 인사, 노사관계, 생산관리, 회계, 기술혁신, 지배구조, 경영정보시스템 등 경영의 전 분야에 걸쳐 기업경쟁력 제고를 위한 방안을 이 책에 담았다.
개선하려 하지 말고 완전히 새로운 패러다임으로 바꿔야 한다!
국가와 시장의 경계가 붕괴되고 소프트웨어를 중심으로 하는 기술혁신이 빠르게 일어나는 시대다. 구글과 애플, 페이스북, 아마존과 같은 강자들은 탄탄한 플랫폼을 기반으로 지배력을 강화하고 있다. 인터넷과 모바일 기술의 발달로 사람과 사람, 사람과 사물, 사물과 사물이 연결되고, 인공지능을 바탕으로 기기 간에 정보를 교환하고 상호작용하는 일도 현실에서 벌어지고 있다. 산업의 새로운 전환기에 가장 위험한 대응책은 기존 패러다임의 효율성을 높여서 문제를 해결하겠다는 ‘개선집착증’이다. 총싸움 시대가 도래했는데 아무리 칼을 갈아봤자 무용지물이다. 지금은 그동안 당연시해오던 가정과 전제들을 버리고, 완전히 버리고 ‘직각혁신’을 통해 완전히 새로운 패러다임을 구축해야 할 시점이다.
기술혁신을 넘은 전방위 혁신, 디지털 트랜스포메이션을 통한 새로운 비즈니스 창출!
이제는 단순히 기술혁신만으론 선도 기업이 될 수 없다. 경영의 모든 분야를 완전히 새롭게 바꿔야 한다. ‘SSKK(시키면 시키는 대로 해, 까라면 까)’ 식의 조직문화를 없애야 하고, 갈등으로 점철된 노사관계도 바꿔야 한다. 직원들이 자유분방하게 아이디어를 펼칠 수 있도록 사내 벤처링을 활성화시키되, 과도하게 실적을 압박하거나 자율권을 제한하지 않아야 한다. 또한 해외 기업들처럼 적극적인 인수 검토로 신성장동력을 확보해야 한다. 예전에는 물건만 잘 만들어 팔면 그만이었지만 지금은 아니다. 스마트팩토리를 구축해 공장과 사이버 세계를 연결시키고, 디지틀 트랜스포메이션을 통해 새로운 비즈니스 ‘모델’ 자체를 만들어야 한다. 제품이 아니라 플랫폼을 구축해야 소비자를 끌어들일 수 있으며, 빅데이터를 적극적으로 활용해 데이터를 ‘자산’으로 전환시킬 수 있어야 한다. 경영학 석학들이 제시한 기업경쟁력 제고를 위한 혁신의 길, 지금 바로 만나보자.