들어가며_ 뛰어난 임원들이 스스로에게 던지는 5가지 핵심 질문

1장 전략_ 제대로 사업을 꿰뚫고 전략을 실행하는가?
∙이렇게 하면 실패_ 사업의 본질을 알지 못하면…
∙이렇게 하면 성공_ 성공한 경영자는 생존전략에 능하다
1. 박 사장의 고민
2. 이 팀장, 좀 물어보지 그랬어?
3. 사업의 본질을 꿰뚫고 있는 김 상무
4. 백 팀장, 이 회사의 10년 후를 그려봐!
5. 구 팀장 전략이 옳아, 추진해!
6. 마음속에 이미 대나무가 있는가?
7. 감사팀 민 팀장의 전략
8. 사업 따로 전략 따로?
9. 이 안(案)이 최고인가?
10. 김 상무는 팀장 때부터 자신만의 전략이 있었어

2장 의사결정_ 길게 멀리 보며 의사결정을 하는가?
∙이렇게 하면 실패_ 망하는 조직은 조직장의 입만 바라본다
∙이렇게 하면 성공_ 임원의 일은 ‘의사결정’
1. 회사의 미래를 책임지는 의사결정
2. 보고서를 통해 얻고자 하는 바가 뭔가?
3. 사리사욕을 버리고 의사결정을 하는 사람
4. 임원에게 전략적 의사결정이란?
5. 왜 의사결정에 실패하는가?
6. 탁월한 의사결정을 가능케 하는 ‘1페이지’ 보고서 작성법
7. 김 상무, 난처한 최 팀장을 구해주다
8. 김 상무의 ‘의사결정 10원칙’
9. 저성장 상황에서의 의사결정
10. 우리는 후배에게 100년을 이어갈 옥토를 남겨야 합니다

3장 인품_ 정도를 걸으며 진실한 마음으로 솔선수범하는가?
∙이렇게 하면 실패_ 조직의 나쁜 문화, 결국 조직장이 만드는 것
∙이렇게 하면 성공_ “제가 밤에 보초를 서다가 졸았습니다”
1. 상무님, 이런 모습을 보여주세요!
2. 김 상무, 윤리강령을 만들다
3. 원칙은 반드시 지켜져야만 하는 것
4. 직원들의 마음을 훔치는 법
5. 조 팀장, 임원은 책임지는 사람이야!
6. “하라면 해” 대신 “이거 해줄 수 있나요?”
7. 그들은 왜 실행하지 않을까?
8. 권 상무의 위기 탈출법
9. 최 팀장, 영원한 CEO는 없어
10. 임원이 되는 과정이 가장 힘들었습니다.

4장 관계_ 대내외 네트워크를 잘 형성하고 활용하는가?
∙이렇게 하면 실패_ 이너 서클의 함정에 빠진 박 팀장
∙이렇게 하면 성공_ 사랑받는 임 상무의 비법
1. 사내강사 임 상무의 사람관계 노하우 18가지
2. 사람 공부를 먼저 하라!
3. 밥 먹는 것도 전략, 3:2 법칙을 활용하라
4. 인맥, 이제는 수성(守城)이 더 중요하다
5. 당신이 낸 성과의 60%는 다른 사람이 도와준 덕분
6. 오피니언 리더를 잡아라
7. 모임의 회장이 되지 말고 총무가 되어라
8. 가능하다면 직원의 가족을 만나라
9. 후배를 강하게 키워라
10. 함께 일하는 동료부터 감동시켜라

5장 코칭_ 어떻게 자율적인 조직으로 이끌 것인가?
∙이렇게 하면 실패_ ‘내가 소리치면 더 성과를 내겠지?’
∙이렇게 하면 성공_ “이 과장, 이 과장이 이끌면 돼”
1. 창의성을 방해하는 ‘제도’는 버려라
2. M상무가 만든 ‘그룹별 가이드라인’
3. 자율성의 기반은 신뢰
4. 이런 직원들이 조직장을 춤추게 한다
5. 임원이 알아보는, 일 잘하는 사람들의 12가지 특징
6. 스스로 하게 만들라
7. 일의 최종 책임은 임원에게 있음을 몸소 보여줘라
8. 직원을 꿈꾸게 이끄는가?
9. ‘규칙’을 없애 ‘혁신’을 얻은 회사들
10. 회사 보고 들어와서 상사 보고 떠난다?

나가며_ 임원이 되고 싶다, 존경받는 임원이 되고 싶다