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이름:정남기

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2020년 2월 <이익을 창출하는 프로젝트 관리 핸드북>

정남기

기업/조직의 경영 이슈 해결에 관심을 두고 있다. 프로젝트관리의 성과 창출, 생산/유통의 수익성 향상, 마케팅/판매의 정책 개발, 전략적 의사결정 등 영역에서 이론을 정립하고 실무에 적용하는 일을 하고 있다. 그는 20여 기업에서 40여 프로젝트를 수행하였으며, 다양한 업종과 규모의 기업에서 초청 강연을 다수 진행하였다.
이런 활동들은 그가 20여년 동안 TOC(Theory of Constraints)를 활용한 결과이며, 이에 관한 이론과 실무를 정리하여 4권의 저서로 출판하였다; TOC재고관리 (시그마프레스, 2013), 성과를 200% 끌어올리는 TOC(한언, 2005), TOC골든룰(한언, 2002), TOC 제약경영(대청, 1999). 또 정보기술의 활용에 관한 번역서로 신기술도입의함정(Eliyahu Goldratt 지음, 원제 Necessary But Not Sufficient, 동양문고, 공역)이 있다.
그는 또 업무와 개인생활에서 겪는 개인적/조직적 어려운 문제들에 대하여 문제해결 방법을 제안하고 있다. 이것은 TOC의 사고프로세스를 활용하는 것이며 국제적 표준의 다이아그램을 활용하는 것이다. 대학생과 직장인/교육자들을 대상으로 이에 관한 교육을 진행하면서 그 교재로서 TOCfE/NCS 문제해결 워크북(진한엠앤비, 2018)을 저술하였다. 이와 관련된 번역서로 TOCfE 사고력 혁명(Khaw Choon Ean 지음, 동양문고, 공역)이 있다.
현재 (사)한국TOC협회 회장이며, 전남대학교 산업공학과 교수이다. 서울대학교 산업공학과를 졸업하고, KAIST에서 경영과학 박사학위를 취득하였다.
Email: tockorea@naver.com
Blog: blog.naver.com/tockorea  

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